Học cách nuôi dạy con của 'vua hàng hiệu' Johnathan Hạnh Nguyễn và 'vua cúc áo' Tôn Thạnh Nghĩa

Là doanh nhân thành đạt, mỗi ngày đều bận rộn trăm công nghìn việc nhưng ông Johnathan và ông Tôn Thạnh Nghĩa vẫn luôn quan tâm, dạy dỗ các con sát sao. Cả hai doanh nhân thể hiện tình yêu thương với các con thông qua những hành động nhỏ nhặt, ấm áp. Khi con vấp ngã, hai vị doanh nhân này cũng có cách dìu dắt đáng học hỏi. Điểm chung đặc biệt của cả hai vị doanh nhân là sự tôn trọng ý kiến con trẻ, trao cho các con quyền tự do lựa chọn, đồng hành sát cánh cùng con và bồi đắp những giá trị cốt lõi để thành nhân trước khi thành danh.

Johnathan Hạnh Nguyễn (sinh năm 1951) là một doanh nhân nổi tiếng tại Việt Nam. Ông hiện nắm giữ chức vụ chủ tịch tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP). Ngoài ra, người đàn ông quyền lực này còn được biết tới với biệt danh "ông vua hàng hiệu". Bởi Tập đoàn kinh doanh đa quốc gia IPP là nhà phân phối độc quyền cho 96 thương hiệu nổi tiếng thế giới, chiếm khoảng 70% thị phần tại thị trường Việt Nam.

Doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn.

Hiện tại, ông Johnathan đang sở hữu khối tài sản khủng, lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Được biết, "ông vua hàng hiệu" có tất cả 8 người con: gồm 6 người con với vợ đầu và 2 người con với vợ sau là diễn viên Thủy Tiên. Ông Johnathan cũng chính là bố chồng của ngọc nữ đình đám màn ảnh Việt Tăng Thanh Hà.

Các con của ông không chỉ gây chú ý bởi phong cách sống sang trọng, những chuyến du lịch xa hoa, mà còn chứng minh được tài năng và bản lĩnh riêng. Hiện các người con của ông đều giữ chức vụ lớn trong tập đoàn như: Louis Nguyễn nắm ghế Phó Tổng Giám đốc Phát triển Kinh doanh Tập đoàn kiêm Quản lý việc kinh doanh thời trang trung cấp và mảng F&B; Phillip Nguyễn đang là Phó Tổng Giám đốc phát triển dự án, phụ trách mảng phát triển Kinh doanh Dịch vụ Phi Hàng không; Stephanie Nguyễn đang là Giám đốc CUBE - Công ty xây dựng trang trí nội thất thuộc IPPG; Tiên Nguyễn (Thảo Tiên) được bổ giao cho nhiệm vụ Phó Tổng Giám đốc phát triển dự án thời trang cao cấp của IPPG, quản lý điều hành trực tiếp việc kinh doanh và phát triển các thương hiệu cao cấp DAFC; Hiếu Nguyễn giữ chức vụ Phó Tổng giám đốc phụ trách IPPTech, eDigi, các lĩnh vực công nghệ và AI, logistics, Air Cargo và các dự án Thành phố thông minh của Tập đoàn,...

Doanh nhân Tôn Thạnh Nghĩa.

Về "Vua cúc áo" Tôn Thạnh Nghĩa, ông có 3 người con, gồm 2 gái và 1 trai. Trong đó, người con gái thứ hai - Tôn Nữ Xuân Quyên từng "viral" MXH khi cùng cha xuất hiện trên Shark Tank. Doanh nghiệp sản xuất chiếc bút viết của cô đã đẩy doanh thu tăng gấp 13 lần, nâng cao thương hiệu sau khi lên sóng chương trình. Người con trai thứ hai là Tôn Văn hứa hẹn là người kế nghiệp kinh doanh của gia đình. Ông Nghĩa còn có một người con gái cũng thành công trong sự nghiệp và có hôn nhân viên mãn ở Mỹ.

Tôn trọng ý kiến của con

Ông Tôn Thạnh Nghĩa có quan điểm khá hay trong việc giáo dục các con: Với con gái, ông cho rằng cần được nuôi trong sự giàu sang, còn con trai thì nên trưởng thành trong khổ luyện. Con gái lớn lên trong môi trường đầy đủ, ấm áp, giàu sang không phải để hưởng thụ mà để có nền tảng vững chắc, để khi bước ra xã hội, con không bị đồng tiền hay những hào nhoáng làm mờ mắt. Ngược lại, với con trai, ông nghĩ cần nghiêm khắc hơn, thậm chí phải để các con va chạm, trải qua khó khăn để rèn bản lĩnh.

Với cả ba người con, ông Nghĩa đều cho các con đi du học để tiếp cận với nền giáo dục hiện đại, mở rộng tầm mắt, tiếp xúc với những điều mới lạ, học cách tôn trọng sự khác biệt và biết tự lập. Ông Nghĩa muốn mang đến cho các con môi trường sống tốt nhất, nhưng cũng để con tự do lựa chọn: Học ngành gì, theo nghề nào, chọn bạn đời ra sao.

"Vua cúc áo" trầm ngâm cho biết: "Tôi chưa bao giờ muốn trói buộc các con bằng cái bóng của mình, càng không áp đặt con đường kế nghiệp. Tôi chỉ cố gắng trao cho con những giá trị đúng đắn, còn việc lựa chọn, rốt cuộc, vẫn phải là ở con. Miễn sao các con hạnh phúc, đó mới là điều quan trọng nhất. Các con có thể làm bất cứ nghề gì, sống ở bất kỳ đâu bởi quê hương trong mắt tôi không chỉ là một dải đất hình chữ S, mà là cả hành tinh này. Tôi chỉ mong các con sống tử tế, đàng hoàng".

Ông Tôn Thạnh Nghĩa - người được mệnh danh là "Vua cúc áo" bên vợ và các con.

Giống như ông Nghĩa, "Vua hàng hiệu" Jonathan Hạnh Nguyễn cũng luôn tôn trọng ý kiến và quyết định của con. Bằng chứng là việc ông trao quyền và cho các con nắm giữ nhiều chức vụ quan trọng trong tập đoàn. Ngoài ra, điều này được thể hiện phần nào qua một bài viết từng được Stephanie Nguyễn - con gái của ông chia sẻ trên MXH. Trong bài viết, cô chia sẻ quan điểm với con gái nhỏ: Cả bạn nam và bạn nữ đều có thể mặc váy, hay mặc bất cứ thứ gì mà họ muốn, miễn là họ thấy vui. Cô để con gái tự mặc quần áo từ khi con biết chọn những gì con thích mặc. Cô không muốn ra lệnh cho con về việc phải mặc gì, muốn con cảm nhận được niềm vui khi tự chọn trang phục cho mình.

Tỷ phú Johnathan Hạnh Nguyễn cũng từng chia sẻ đôi điều về cách giáo dục con cái: “Chúng tôi cố gắng định hướng nghề nghiệp cho chúng theo năng khiếu, sở thích và sở trường cá nhân; đồng thời giao việc kinh doanh để các cháu trải nghiệm ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường. Nhờ vậy mà sau khi tốt nghiệp, các con có thể đảm nhận ngay những vị trí quan trọng của tập đoàn”.

Không ép con kế nghiệp mà để con dần khơi dậy đam mê

Hiếu Nguyễn (SN 1999), con trai út của ông Johnathan Hạnh Nguyễn đã tốt nghiệp Quản trị kinh doanh tại London, Anh. Hiếu Nguyễn từng được bắt gặp khi xuất hiện trong một buổi khai trương cơ sở kinh doanh mới thuộc tập đoàn IPP cùng bố và các anh chị năm 2018. Tuy nhiên, Hiếu Nguyễn không diện vest bảnh bao mà lại mặc đồng phục, xuất hiện ở vị trí nhân viên kinh doanh, tư vấn khách hàng. Vị trí này được cậu đảm nhận trong vòng 1 tuần.

Được biết, vào mỗi kì nghỉ khi còn đi học, Hiếu Nguyễn thường về Việt Nam vừa để thăm gia đình vừa trau dồi thêm các kĩ năng kinh doanh bằng việc phụ giúp bố và các anh trai. Tuy gia đình không bắt buộc Hiếu Nguyễn kế thừa việc kinh doanh nhưng con trai út của "Vua hàng hiệu" Jonathan Hạnh Nguyễn luôn học tập rất chăm chỉ và mong muốn nối nghiệp bố.

Có thể thấy cách giáo dục con cái của gia đình tỷ phú Johnathan Hạnh Nguyễn mềm mỏng nhưng cũng vô cùng nghiêm khắc và dứt khoát. Việc để cậu út làm việc ở vị trí thấp nhất vừa giúp Hiếu Nguyễn chứng tỏ năng lực của bản thân cũng như được trau dồi, học hỏi nhiều hơn.

"Vua hàng hiệu" Jonathan Hạnh Nguyễn bên gia đình.

Đây có lẽ là cách giáo dục con của nhiều tỷ phú trên thế giới cũng như trong nước áp dụng. Trong đó, không thể không nhắc đến ông Tôn Thạnh Nghĩa bởi cũng dạy con theo cách tương đồng. Ông Nghĩa chọn cách giáo dục gián tiếp, thay vì chỉ nói bằng lời, ông thường đưa các con ra xưởng sản xuất cúc áo, để con tận mắt chứng kiến mùi mồ hôi, âm thanh ồn ã của máy móc, bàn tay người thợ gõ nhịp ngày đêm. Chính từ những trải nghiệm ấy, ông Nghĩa mong con thấm được giá trị công việc mà cha đang theo đuổi, cảm nhận niềm tự hào khi tạo ra sản phẩm có ích, từ đó nuôi dưỡng tình yêu nghề và khát vọng kế nghiệp.

"Vua cúc áo" bày tỏ, ông mong muốn công việc và sự nghiệp hôm nay còn duy trì được càng lâu càng tốt, bởi đó là cả tâm huyết một đời. Nhưng nếu đến lúc nào đó phải khép lại, ông cũng chấp nhận. Nếu các con thực sự yêu thích và đủ năng lực, ông sẽ trao lại. Còn nếu không, bất kỳ ai có tâm huyết, có tài năng, ông sẵn sàng truyền lửa bằng con đường cổ phần hoá. May mắn là hiện con trai ông là Tôn Văn dường như đã tìm thấy niềm hứng thú trong sự nghiệp của cha.

"Tôn Văn hay ra xưởng, đứng lặng lẽ quan sát công nhân làm việc, rồi từ những buổi quan sát ấy, một niềm say mê, một cảm giác trách nhiệm được nhen nhóm trong lòng", ông Nghĩa kể.

Luôn động viên, đồng hành cùng con

Là thế hệ F2, Phillip Nguyễn - con trai của ông Johnathan Hạnh Nguyễn từ nhỏ đã luôn cố gắng chứng minh với bố mẹ và mọi người rằng mọi thứ hiện tại anh có đều xứng đáng, chứ không phải vì may mắn khi được sinh vào gia đình giàu có. Anh luôn nỗ lực mọi việc, thậm chí tự tìm cách kiếm tiền tiêu vặt từ khi còn nhỏ.

Phillip Nguyễn từng kể một câu chuyện gây bão MXH. Hồi anh mới về nước và tổ chức một event chạy bộ lần đầu tiên ở Việt Nam. Sự kiện thành công với hơn 15.000 người tham gia, Phillip Nguyễn nhớ lại giây phút bố của anh đứng trước 15.000 người, rồi xoay người lại nhìn anh và chỉ hỏi một câu: Con làm những cái này để chi vậy? Sao không về công ty nhà mình làm?

Thế nhưng ngày hôm đó, một show diễn của Ariana Grande do anh chuẩn bị 2 tháng đã bị huỷ bất ngờ vì một vài lý do. Phillip Nguyễn đã khóc như một đứa trẻ, khóc vì tiếc biết bao lời hứa, khóc vì sức nặng của sự kỳ vọng… Anh rất sợ khi gọi cho mọi người để thông báo, nhất là với bố.

Phillip Nguyễn nhớ lại: "Anh chỉ dám nói nhanh ba ơi, ba giúp con gọi cho khách của ba, nói là show đã bị huỷ, con sẽ giải thích sau, rồi anh cúp máy. Ngạc nhiên thay, ông đến liền tới khách sạn cùng mọi người, bước lại gần rồi vỗ vào vai anh, bảo thôi được rồi, không phải lỗi của con, ba biết, lần sau cô ấy mà hết bệnh thì mời quay lại Việt Nam và nhắc cho cô ấy nhớ rằng còn nợ mình một buổi biểu diễn. Rồi ông từ tốn đi về. Và đó, chính mỗi cái vỗ vai đó, là sự động viên lớn nhất với anh".

Còn ông Tôn Thạnh Nghĩa cũng có cách động viên, đồng hành cùng con khá thú vị. Ông tự nhận mình là người làm việc âm thầm, không thích ồn ào, phô trương. Với ông, ánh đèn sân khấu chưa bao giờ là điều mong muốn. Nhưng khi con gái ông - Tôn Nữ Xuân Quyên mong ước phát triển BLUSaigon với chiếc bút chứa đựng nhiều tâm huyết, ông biết mình cần đồng hành.

"Công việc của tôi chủ yếu hướng ra thị trường quốc tế, nơi sản phẩm đã có chỗ đứng. Còn BLUSaigon thì khác, đó là một startup định vị ngay tại Việt Nam, gắn liền với người tiêu dùng trong nước. Thế nên tôi nghĩ, nếu con cần một cú hích để nhiều người biết đến thương hiệu, tôi sẵn sàng dùng danh tiếng và uy tín của mình làm bệ đỡ. Đó cũng là cách tôi trao cho con niềm tin, rằng con không đơn độc trên hành trình đang đi", ông Nghĩa bày tỏ.

H.Anh (TH) (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)