Phải đến khi trở thành lãnh đạo ở tuổi 40, tôi mới nhận ra: Khi một công ty 'thu hẹp quy mô', những người mà họ muốn sa thải nhất không phải là người lười biếng, mà là...

Gần đây, một bài viết trên mạng xã hội Trung Quốc thu hút nhiều tranh luận khi tiết lộ trong danh sách cắt giảm nhân sự của một tập đoàn lớn, những nhân viên kỳ cựu, thường xuyên đứng đầu bảng thành tích lại bị loại, trong khi những gương mặt nhàn nhã, ngày ngày đăng ảnh trà sữa lên mạng thì vẫn an toàn tại vị.

Nhiều ý kiến cho rằng đây là "hiện tượng đồng tiền xấu đuổi đồng tiền tốt", số khác lại than thở "chốn công sở hiểm sâu". Thực tế, với nhiều người từng trải qua môi trường này, chuyện ấy chẳng có gì mới. Ở công ty, năng lực chưa chắc là yếu tố quyết định, mà "có làm lãnh đạo thấy khó chịu hay không" mới quan trọng.

Ở công sở, bị sa thải không hẳn vì lười, mà nhiều khi chỉ vì… quá chướng mắt lãnh đạo (Ảnh minh họa)

Năng lực giỏi, chưa chắc giữ được ghế

Một ví dụ điển hình là trường hợp anh Dương - nhân viên kỹ thuật được xem như trụ cột của phòng ban. Thế nhưng vì hay chỉ ra sai sót trong phương án của cấp trên, anh lại rơi thẳng vào danh sách bị cắt.

Tình huống này giống như một ông thợ sửa xe lành nghề, dám nói thật với khách "chiếc xe chưa hỏng, không cần thay đồ". Kết quả, ông mất khách vào tay những thợ trẻ chỉ biết "thay cả cụm" và nói lời dễ nghe. Trong môi trường công ty, đôi khi cái giá của sự thẳng thắn còn đắt hơn cả dối trá.

(Ảnh minh họa)

Vì sao lãnh đạo chọn "người dễ sai bảo"?

Nhiều người thắc mắc: "Nếu loại giỏi giữ kém, chẳng phải công ty sẽ sụp đổ sao?". Câu trả lời là không ít lãnh đạo quan tâm đến chiếc ghế của mình nhiều hơn sự phát triển dài hạn.

Một nhân viên quá giỏi, dám chỉ trích, chẳng khác nào cái "chuông báo thức" khiến lãnh đạo bất an. Ngược lại, kiểu nhân viên biết nghe lời, thậm chí phụ họa khi sếp vẽ bánh vẽ, lại khiến cấp trên cảm thấy yên tâm hơn.

(Ảnh minh họa)

Nhưng công ty không thể sống bằng "người dễ bảo"

Đúng như dự đoán, sau khi những nhân viên cốt cán bị loại bỏ, bộ phận của Lý Minh - một người trong câu chuyện nhanh chóng sa sút. Thành tích sụt giảm như cửa tiệm sửa xe mất ông thợ giỏi, những người ở lại tuy miệng dẻo, nhưng kết quả công việc chẳng ra sao.

Trong khi đó, những người bị loại lại nhanh chóng chứng minh giá trị:

Anh Dương gia nhập một công ty khởi nghiệp, cải tổ toàn bộ hệ thống kỹ thuật, được ca ngợi là "báu vật".

Ông thợ sửa xe lành nghề nhờ mạng lưới khách hàng cũ, chỉ nửa năm đã trở thành nhân viên bán hàng xuất sắc tại doanh nghiệp đầu ngành.

Rõ ràng, "vàng thật" đi đâu cũng sáng, chỉ có điều, trong môi trường sai lầm, vàng đôi khi bị chôn vùi như cát bụi.

(Ảnh minh họa)

Bài học cho người đi làm: chọn đúng đất để bén rễ

Câu hỏi đặt ra là nếu giỏi quá dễ bị "đì", làm việc cầm chừng cũng chẳng yên ổn, vậy người lao động nên làm gì?

Theo Lý Minh - nhân vật trải nghiệm, lời giải nằm ở chỗ: "Đi cùng người đáng tin, chọn đúng môi trường để gắn bó". Một doanh nghiệp càng minh bạch, quy củ thì càng biết trân trọng người có năng lực, còn môi trường nhỏ lẻ, thiếu chuyên nghiệp thường chỉ đề cao người biết nghe lời.

Trong công sở, ai là "cột trụ", ai là "vật trang trí" sẽ sớm rõ ràng. Cột trụ có thể tạm thời bị xem là chiếm chỗ, nhưng một khi mất đi, cả hệ thống có thể sụp đổ. Còn vật trang trí, dù lấp lánh, nhưng lúc gió bão kéo đến, nó lại là thứ bị gạt bỏ đầu tiên.

(Ảnh minh họa)

Vậy nên, thay vì lo sợ "lười biếng có bị sa thải không", người đi làm cần tự hỏi mình là trụ cột hay chỉ là đồ trang trí? Nếu đã có thực lực, đừng sợ bị gạt bỏ ở một chỗ, bởi sớm muộn cũng sẽ có nơi cần đến. Còn nếu chỉ dừng lại ở vai trò làm đẹp đội hình, thì nên nhớ chẳng công ty nào giữ mãi một thứ không có giá trị.

Nguyễn Giang (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)