Người lãnh đạo càng thông minh, càng phải cảnh giác với 3 kiểu nhân viên và biết cách nhận diện, sử dụng người

Nếu một nhóm muốn có hiệu quả và năng suất cao thì điều đó liên quan chặt chẽ đến việc sử dụng con người. Hiệu quả chỉ có thể đạt được khi sử dụng đúng người. Ví dụ: Nếu người lãnh đạo luôn giao những nhiệm vụ quan trọng cho một nhân viên có vấn đề trì hoãn và năng lực tầm thường, kết quả chắc chắn sẽ là sự chậm trễ liên tục và cuối cùng sẽ bị trễ hạn giao hàng, gây ra tổn thất lớn cho nhóm và công ty.

Người lãnh đạo càng thông minh càng cảnh giác với ba kiểu nhân viên xung quanh mình

Vì vậy, nói chung, người lãnh đạo càng hiểu biết thì càng phải cảnh giác với 3 loại người sau đây xung quanh mình, bởi vì một khi sử dụng thì sẽ có vô số phiền phức.

Những nhân viên bịa đặt

Những nhân viên nói một đằng trước mặt bạn nhưng lại nói một nẻo sau lưng bạn có thể bị coi là người hai mặt. Họ thường tỏ ra thông minh và đối xử với những người đồng chí khác như những kẻ ngốc. Họ luôn tung tin đồn sau lưng người khác và thậm chí bịa ra những câu chuyện để gây rắc rối. Đây là điều rất đau khổ đối với các nhà lãnh đạo. Họ dành nhiều thời gian và nguồn lực để đào tạo nhân viên, nhưng giá trị của nhân viên lại không thể thống nhất với giá trị của công ty. Không còn nghi ngờ gì nữa, những nhân viên này chính là mối trong công ty. Họ không những làm suy yếu sự ổn định và thống nhất của công ty mà tầm nhìn của họ cũng rất hạn hẹp.

Những người sợ làm việc nặng nhọc

Kiểu người này rất kén chọn công việc và họ lựa chọn rất cẩn thận. Họ để những công việc khó nhất cho người khác và tự mình làm những công việc đơn giản hơn. Sự hiện diện của những nhân viên như vậy chỉ phá hủy bầu không khí của nhóm. Nếu người lãnh đạo giao phó cho họ những nhiệm vụ quan trọng và thăng chức cho họ thì tác hại sẽ còn lớn hơn nữa.

Những nhân viên sợ công việc nặng nhọc và chỉ làm những việc dễ thường cực kỳ ích kỷ và không thể trở thành hình mẫu cho người khác. Nếu họ được phép chiếm thế thượng phong, chẳng phải đội sẽ hỗn loạn sao? Không ai muốn làm những công việc phức tạp và rắc rối mà chỉ làm những công việc đơn giản và dễ dàng, cuối cùng những vấn đề khó khăn này có thể rơi vào tay những người lãnh đạo. Họ thiếu trách nhiệm và sự đồng cảm, coi trọng lợi ích của bản thân hơn lợi ích của nhóm, vì vậy không nên giữ lại công ty.

Những người thường phàn nàn về lãnh đạo, nhóm và công ty của họ

Đã bao giờ bạn làm việc cùng một người công việc chỉ hoàn thành ở mức khá, không có sự tiến bộ hoặc đột phá trong suốt thời gian dài làm việc nhưng lại luôn đòi hỏi được tăng lương, thăng chức chưa?

Nói cách khác, anh ta luôn phàn nàn về những gì được giao, chỉ hoàn thành công việc vì nghĩa vụ. Ngoài ra, anh ta còn hay phán xét đồng nghiệp và cả cấp trên của mình chỉ vì không hài lòng về một vấn đề gì đó. Những người như vậy trong sẽ làm cả đội nhóm, công ty không thể phát triển được.

Chưa hết, nếu họ thường xuyên lên mạng nói xấu sếp, công ty, đồng nghiệp… có thể ảnh hưởng rất nhiều đến hình ảnh công ty và có thể khiến công ty rơi vào khủng hoảng truyền thông. Những đối tượng này doanh nghiệp nên xem xét và sa thải ngay lập tức để tránh ảnh hưởng đến những nhân viên trong công ty và hình ảnh chung của tổ chức.

Dương Huyền (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)