Hóa ra sếp của bạn không quan tâm bạn làm bao nhiêu việc. Để có trí tuệ cảm xúc cao, bạn chỉ cần thực hiện tốt “5 điểm” này!

Vì vậy, bạn bắt đầu nghi ngờ liệu mình có làm việc đủ chăm chỉ không. Trên thực tế, thực tế tàn khốc hơn nhiều so với bạn tưởng tượng. Đối với các nhà lãnh đạo, điều họ quan tâm không phải là bạn đã làm được bao nhiêu công việc, mà là 5 điểm này.

1. Có khả năng hiểu được từ ngữ

Nhiều người không biết rằng mặc dù họ có vẻ bận rộn mỗi ngày, nhưng những gì họ làm đều vô ích, bởi vì mỗi người đều có ý tưởng riêng. Khi người lãnh đạo sắp xếp bạn làm một nhiệm vụ, bạn phải hiểu ý định của người lãnh đạo trước khi bắt đầu làm. Nếu bạn không chắc chắn, bạn phải xác nhận với người lãnh đạo của mình và chỉ bắt đầu làm việc sau khi bạn hiểu rõ. Đừng bao giờ làm mọi việc dựa trên sự hiểu biết của riêng bạn, nếu không cuối cùng bạn sẽ thấy rằng những nỗ lực của mình hoàn toàn đi chệch hướng.

2. Có khả năng làm những điều tốt

Một số người có thể cảm thấy công việc mà người lãnh đạo giao cho họ rất khó khăn. Trên thực tế, mọi công việc đều có vấn đề. Điều mà người lãnh đạo quan tâm không phải là bạn bỏ ra bao nhiêu công sức hay bạn gặp phải bao nhiêu khó khăn trong quá trình làm việc. Cái họ quan tâm là kết quả của vấn đề, bạn có thể hoàn thành công việc theo yêu cầu của họ hay không. Cho dù bạn có cố gắng đến đâu, nếu không có kết quả thì mọi thứ cũng sẽ trở nên vô ích.

3. Phản hồi kịp thời

Một số người cho rằng chỉ cần hoàn thành công việc do lãnh đạo giao phó thì không cần báo cáo cũng không sao, nhưng lãnh đạo của họ lại không nghĩ vậy. Do người lãnh đạo không hiểu được suy nghĩ và tiến độ công việc của nhân viên nên chỉ có thông qua việc báo cáo mọi lúc mọi nơi thì người lãnh đạo mới nắm được mọi tình hình công việc để có thể đưa ra quyết định và điều chỉnh phù hợp. Nếu có một số trường hợp khẩn cấp hoặc vấn đề đột xuất trong công việc, bạn phải báo cáo kịp thời với người lãnh đạo của mình. Đừng nghĩ đến việc thông báo cho người lãnh đạo của bạn sau khi bạn đã tự mình giải quyết chúng.

Bởi vì mỗi người đều có cách hiểu khác nhau, nên có thể có sự khác biệt giữa cách hiểu của bạn và cách hiểu của người lãnh đạo. Nếu bạn mù quáng làm theo ý tưởng của mình, bạn không chỉ không giải quyết được vấn đề mà còn có thể làm chậm tiến độ của vấn đề và khiến khách hàng không hài lòng. Do đó, khi gặp phải tình huống khẩn cấp, nên báo cáo với người đứng đầu càng sớm càng tốt. Nếu bạn có ý tưởng hay, bạn cũng có thể đề xuất với người đứng đầu và thực hiện sau khi được người đứng đầu chấp thuận. Đây là cách duy nhất để tránh rủi ro ở mức độ lớn nhất.

4. Ba quan điểm nhất quán

Với tư cách là người lãnh đạo, họ thường đặt sự phát triển của công ty lên hàng đầu, nhưng sự phát triển của công ty không thể đạt được chỉ bằng nỗ lực của một cá nhân. Để công ty lớn mạnh hơn, họ cần tìm một nhóm những người có cùng chí hướng và tài năng nhất quán. Nếu ba quan điểm của bạn tình cờ đáp ứng được nhu cầu của người lãnh đạo, thì rất có thể bạn sẽ trở thành cánh tay phải của người lãnh đạo và có cơ hội thăng tiến nhanh chóng. Nhưng ngoài sự nhất quán của ba quan điểm, bạn cũng phải có tính cách tốt, đủ chính trực và năng lực mạnh mẽ.

5. Lòng trung thành và độ tin cậy

Nếu bạn quan sát cẩn thận, bạn sẽ thấy rằng những người được lãnh đạo tin tưởng sâu sắc phần lớn là những người trung thành và đáng tin cậy. Sau nhiều năm làm lãnh đạo, họ nhận thức rõ bản chất nham hiểm của con người và một số việc không thể chỉ một mình một người hoàn thành. Trong trường hợp này, người lãnh đạo hy vọng tìm được một cấp dưới tuyệt đối trung thành với mình. Người này có thể nghĩ những gì mình muốn nghĩ, lo lắng những gì mình muốn lo lắng, suy nghĩ và xem xét vấn đề theo đúng góc độ. Anh ta không chỉ có thể tự giải quyết vấn đề mà còn có thể làm tốt công việc của mình mà không vượt quá thẩm quyền.

Minh Thanh (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)