Điều gì sẽ xảy ra nếu tinh thần của nhân viên thấp và có thái độ tiêu cực? Tận dụng tốt 3 điểm này để tăng tính chủ động

Khuyến khích mục tiêu

Hầu hết mọi người ở nơi làm việc đều có mục tiêu riêng, chẳng hạn như leo lên cấp quản lý trong sự nghiệp của họ, hoặc đạt mức lương cao...

Chính vì những mục tiêu này mà họ có động lực để tiếp tục phấn đấu. Để hiện thực hóa ước mơ thăng chức và tăng lương, hãy chăm chỉ, làm việc ngày đêm, năng nổ. Trong quá trình tiến tới mục tiêu, bản thân nhân viên cũng đang phát triển nhanh chóng.

Tất nhiên, mục tiêu cuộc sống cá nhân lớn như vậy là không thể thiếu, nhưng trong quản lý nhóm, người lãnh đạo phải học cách đặt mục tiêu công việc hợp lý cho nhân viên. Và tốt nhất là nên “gộp mục tiêu cá nhân và mục tiêu nhóm của nhân viên thành một”, để nhân viên và lãnh đạo cùng đi về một hướng.

Những nỗ lực của nhân viên không chỉ giúp cá nhân ấy đạt được mục tiêu mà còn có thể đóng góp cho tập thể, nhận được kết quả gấp đôi, sự nhiệt tình của họ sẽ tự nhiên tăng lên.

Lấy cảm hứng từ ví dụ

Trong các nhóm, các nhà lãnh đạo nên học cách làm gương cho nhân viên của họ, tốt nhất là bằng cách lấy chính họ làm ví dụ.

Ai hoàn thành tốt công việc sẽ được khen ngợi, và bạn nên nói cụ thể những gì nhân viên đó đã hoàn thành tốt, điều này rõ ràng là khác biệt so với những người khác.

Hãy là một hình mẫu và làm cho người khác nhận thức được khoảng cách giữa bạn và những nhân viên. Ngoài áp lực, nó cũng có thể đóng vai trò thúc đẩy động lực ở bên trong mỗi con người.

Một nhân viên tồi có thể ảnh hưởng đến người khác để dần dần trở nên tồi tệ, và một nhân viên tốt cũng có thể dần dần đưa những người khác đi đúng hướng.

Ưu đãi về lương

Trong một nhóm nào đó chắc chắn sẽ có nhân viên không nhiệt tình với công việc và rất lười biếng, điều đó có nghĩa là động lực không đủ.

Lúc này, với tư cách là người lãnh đạo, chúng ta phải học hỏi để có những biện pháp hữu hiệu. Ví dụ, tăng tỷ trọng biến đổi lương, thưởng, hiệu quả công việc… có thể để nhân viên thấy được rằng những nỗ lực của họ sẽ đạt được hiệu quả khuyến khích tốt nhất.

Trên cơ sở mức lương tối thiểu cố định, nhiều hệ thống khen thưởng được bổ sung để nhân viên có thể nhận được nhiều tiền thưởng hơn. Miễn là được hưởng đầy đủ, chúng tôi tin rằng sẽ không ai gặp khó khăn khi làm việc.

Vì vậy, khi nhân viên không có động lực và tinh thần xuống thấp, là một người quản lý, bạn phải tận dụng tốt 3 ưu đãi trên. Chúng tôi tin rằng chắc chắn sẽ giúp bạn cải thiện sự chủ động của đội nhóm của mình.

Hạ Tú (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)