3 bí quyết tại nơi làm việc để khiến các nhà lãnh đạo cảm thấy rằng bạn đáng tin cậy hơn

Vậy câu hỏi đặt ra là ở nơi làm việc, làm thế nào để lãnh đạo cảm thấy rằng bạn đáng tin cậy hơn? Sau đây, chúng tôi chia sẻ với bạn 3 điểm kinh nghiệm.

Tránh hứa hẹn quá mức và nói một cách tự tin

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều có kỳ vọng cao ở nhân viên của họ. Nếu bạn hứa quá nhiều để giữ cho các nhà lãnh đạo của bạn hài lòng, rất có thể bạn sẽ không thực hiện được. Sau khi kết quả thực tế được đưa ra, bạn thấy rằng những mục tiêu mà bạn đã hứa rất khác, thì bạn sẽ bị gắn mác là không đáng tin cậy trong tâm trí của các nhà lãnh đạo.

3 bí quyết tại nơi làm việc để khiến các nhà lãnh đạo cảm thấy bạn là người đáng tin cậy (Ảnh minh họa)

Khi lãnh đạo đưa ra các chỉ số cho bạn, câu trả lời phải được cân nhắc kỹ lưỡng, đừng hứa quá sức của mình. Trước chỉ số KPI cao của lãnh đạo, bạn có thể trả lời như sau: trước tiên hãy liệt kê những khó khăn khách quan và thực tế trong công việc, sau đó nói với lãnh đạo rằng chúng tôi sẽ nỗ lực để thực hiện nó, nhưng không có gì đảm bảo rằng chúng tôi sẽ làm được KPI như vậy.

Theo nguyên tắc SMART, hình thành các mục tiêu công việc đáng tin cậy

Đừng tự đào hố chôn mình khi trình kế hoạch làm việc cho lãnh đạo. Khi đặt mục tiêu công việc, bạn cần kiểm tra xem mục tiêu của mình có đáp ứng các điều kiện sau theo nguyên tắc SMART hay không.

(Ảnh minh họa)

Các mục tiêu có cụ thể không?

Các mục tiêu có thể đo lường được không?

Mục tiêu có thực thi được không?

Các mục tiêu có liên quan đến các ưu tiên không?

Các mục tiêu có thời hạn không?

Nếu câu trả lời cho năm câu hỏi trên là có, thì đó là một mục tiêu đáng tin cậy tuân theo nguyên tắc SMART.

Ví dụ: mục tiêu công việc của Liu trong tháng này là thêm 500 người dùng mới vào cuối tháng này. Mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, thực thi được, liên quan đến hiệu suất và có thời hạn. Đây là một mục tiêu đáng tin cậy. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời có thể đánh giá bạn có đáng tin cậy hay không khi bạn nhìn thấy mục tiêu công việc của mình.

Sử dụng tư duy WOOP để làm cho công việc của bạn đáng tin cậy hơn

Ở nơi làm việc, mọi người có xu hướng đánh giá quá cao khả năng của họ. Đằng này, tưởng tượng thì đẹp, nhưng thực tế thì rất tồi tệ.

Theo nguyên tắc SMART, sau khi thiết lập một mục tiêu đáng tin cậy, không có gì đảm bảo rằng mục tiêu đó sẽ đạt được. Vì trong quá trình làm việc thực tế, bạn sẽ gặp nhiều biến động và khó khăn, rồi dễ khiến mục tiêu chết yểu.

(Ảnh minh họa)

Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể đảm bảo rằng các mục tiêu của chúng ta đạt được thành công? Lúc này, bạn cần sử dụng tư duy WOOP, tức là ý định thực thi. Tức là trước khi làm, hãy lường trước các loại vấn đề có thể xảy ra, sau đó đưa ra giải pháp khắc phục trước. Bằng cách này, nếu một tình huống hoặc một tình huống phát sinh, thì bạn có thể nhanh chóng đưa ra một phản ứng nhất định để giải quyết nó.

Người lãnh đạo đã yêu cầu bạn tổ chức một cuộc họp phòng ban và sử dụng tư duy WOOP, có thể dự kiến ​​trước. Nếu có vấn đề với địa điểm họp, thì tôi sẽ tìm địa điểm thay thế trước. Nếu những người tham gia quan trọng không sắp xếp được thời gian thì nên cân nhắc sớm hoặc muộn hơn. Nếu cuộc họp kéo dài, hãy chuẩn bị đặt chỗ ăn tối... Theo cách đó, bởi vì bạn đã hình dung ra nhiều tình huống khác nhau trong đầu, nếu có điều gì đó thực sự xảy ra, bạn sẽ có thể phản ứng nhanh chóng và không vội vàng.

Hạ Tú (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)