Ông Hoàng Nam Tiến: Thông minh và chăm chỉ may ra mới đủ ăn khi về già, còn muốn giàu phải làm điều này

Trong hơn hai thập kỷ gắn bó với đế chế công nghệ FPT, từ Chủ tịch FPT Software đến FPT Telecom, ông Hoàng Nam Tiến không chỉ ghi dấu bằng những bước đi chiến lược táo bạo, mà còn bởi cách phong cách truyền cảm hứng rất riêng: Thẳng, thật và sắc sảo.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT

Tại Talkshow “Power Play - Vượt Ngưỡng” mới đây, ông đã thẳng thắn nhấn mạnh: “Một trong những điều tôi luôn nói với các lãnh đạo trẻ là phải biết vượt ngưỡng của bản thân, doanh nghiệp và cả đất nước".

Không nói lý thuyết suông, ông Tiến chia sẻ chính trải nghiệm đầu đời của mình: Khi ra trường đã có hai con nhỏ. Cuộc sống không cho phép ông làm việc bình thường như bao người khác.

“Tôi phải bán gấp ba lần người khác, tạo ra lợi nhuận gấp đôi người khác, chỉ để đủ sống". Nhưng chính sự nỗ lực ấy lại không khiến ông hài lòng: “Giỏi hơn người khác 2-3 lần vẫn là đứng trong ngưỡng. Nếu muốn khác biệt, phải nghĩ khác, làm khác, tức là phải vượt ngưỡng".

Trong bối cảnh nhiều bạn trẻ hiện nay ngộ nhận rằng chỉ cần thông minh và chăm chỉ là đủ, ông Tiến đưa ra một cảnh báo rõ ràng:

“Nếu chỉ thông minh, chỉ chăm chỉ, thì may ra các bạn đủ ăn khi về già. Còn nếu muốn trở thành lãnh đạo, muốn làm giàu, muốn để lại dấu ấn, bạn phải vượt chính mình, vượt những gì đã quen, đã an toàn”.

Triết lý 'vượt ngưỡng' - từ khát vọng cá nhân đến sứ mệnh dân tộc

Điều đáng nói, ông Tiến nhìn thấy một điểm nghẽn lớn ở thế hệ trẻ trong xã hội khá giả: “Giờ nhiều bạn Gen Z, Gen Alpha không còn phải vượt khó như chúng tôi, mà là… vượt sướng".

“Chúng tôi khi trẻ là phải vượt khó, còn các bạn bây giờ, sinh ra trong nhung lụa, không thiếu thốn thứ gì. Vậy nên thử thách của các bạn là vượt qua sự đủ đầy, vượt qua sự thỏa mãn và những ngưỡng an toàn mềm mại mà chính bố mẹ, xã hội đã lót sẵn. Và vượt sướng mới là chuyện không đơn giản".

Sự no đủ, nếu không đi kèm với kỷ luật và khát vọng, có thể khiến người trẻ không bao giờ khám phá được tiềm năng thật sự của mình. “Nhiều bạn trẻ nói thẳng với tôi rằng: Tại sao cháu phải làm việc 12–14 tiếng/ngày như bố mẹ, ông bà? Tại sao không chọn cuộc sống cân bằng?", ông kể. Nhưng chính trong sự lựa chọn ấy, ranh giới giữa giá trị bản thân và sự thỏa hiệp trở nên mong manh.

Theo ông Tiến, vượt ngưỡng không chỉ là bước qua nghịch cảnh, mà còn là thử thách lớn hơn khi bạn đã bắt đầu thành công. Thành công nối tiếp thành công là lúc dễ thất bại nhất. Vì bạn ngộ nhận rằng mình luôn đúng. Và cái bẫy lớn nhất, thảm hoạ trước mắt chính là: "Tôi biết rồi.”

Đó cũng là lý do vì sao nhiều doanh nghiệp từng thành công lừng lẫy trên thế giới nhưng lại sụp đổ không lâu sau đó. Không phải vì mất khách hàng, thiếu vốn hay sai chiến lược, mà vì người lãnh đạo ngừng học hỏi, ngừng tiến lên, không dám vượt qua chính cái bóng của chính mình.

Ông cũng dẫn lại lời của Chủ tịch FPT Trương Gia Bình rằng: “Việt Nam có quá ít doanh nghiệp vươn ra toàn cầu, vì các chủ doanh nghiệp thường dừng lại quá sớm, hài lòng quá sớm với thành công trong nước.”

Một ẩn dụ rất “Hoàng Nam Tiến” được ông dùng để mô tả hành trình vượt ngưỡng: “Khi leo núi, lên được đỉnh tưởng là xong, nhưng ngẩng lên thấy còn một đỉnh cao hơn. Và đường xuống mới là lúc thực sự thấm mệt, lấm lem, phải bò bằng cả mông, bốn tay bốn chân”. Vượt ngưỡng là như vậy - không hào nhoáng, mà đầy mồ hôi, kiên nhẫn và... lì lợm.

Câu chuyện đó không chỉ phản ánh hành trình phát triển cá nhân, mà còn là sự thật khắc nghiệt của quản trị doanh nghiệp, nơi không có đích đến, chỉ có những chu kỳ vượt ngưỡng liên tục.

Trong bối cảnh công nghệ phát triển thần tốc, nhiều người lầm tưởng rằng IQ, sáng tạo hay tốc độ tiếp cận công nghệ là yếu tố tiên quyết. Nhưng với ông Tiến, yếu tố quyết định là chỉ số kỷ luật cá nhân.

“Khó nhất là kỷ luật với chính mình. Sáng tạo mà không có kỷ luật thì cũng chỉ là nổi hứng. Công nghệ mà thiếu kỷ luật thì sẽ vỡ trận. Cái quyết định không phải IQ, mà là khả năng kiên định đi đến cùng một mục tiêu.” Và ông nhấn mạnh: Trong hành trình dài hơi của lãnh đạo và xây dựng doanh nghiệp, bền bỉ luôn thắng thế sự bốc đồng.

Đặc biệt, triết lý vượt ngưỡng không dừng lại ở câu chuyện phát triển bản thân hay dẫn dắt doanh nghiệp, mà còn phải được nâng lên thành một khát vọng tập thể, một ý chí phát triển quốc gia.

“Cá nhân vượt ngưỡng thì doanh nghiệp mới đi xa. Doanh nghiệp vượt ngưỡng thì quốc gia mới phát triển. Và giờ đây, cả dân tộc Việt Nam đang bước vào hành trình vượt ngưỡng như thông điệp mà Tổng Bí thư Tô Lâm đã nhiều lần nhấn mạnh".

Ông kết lại bằng một lời hiệu triệu đầy trách nhiệm: “Chúng ta không thể mãi tự hào với những gì đã làm được. Doanh nghiệp Việt không thể mãi an phận trong sân nhà. Phải dám nghĩ đến chuyện cạnh tranh toàn cầu, phải nhìn ra thế giới với tư thế của người chơi lớn. Nhưng muốn làm được điều đó, người lãnh đạo phải là người dám vượt ngưỡng trước tiên. Vì không ai có thể đưa đội ngũ mình đi xa, nếu chính mình còn đứng yên ở lằn ranh an toàn.”

H.Lê (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)