Chỉ sau khi được thăng chức tôi mới hiểu: Điều làm nên một nền tảng vững chắc không phải là sự chăm chỉ và kiên trì, mà là 3 nhận thức cao này

Rốt cuộc, điều gì mới thật sự tạo nên bước ngoặt trong sự nghiệp? Câu trả lời không nằm ở sự cố gắng đơn thuần, mà ở ba nhận thức cấp cao sau đây.

Không có cơ sở thực lực, quan hệ cũng chỉ là tạm thời

Câu chuyện của Tiểu Lâm là minh chứng rõ ràng. Cậu ấy chơi bóng bàn giỏi, hiểu chuyện, biết lấy lòng sếp, Trưởng phòng Trương nên sau hai năm được đề bạt làm phó phòng nhũng vẫn mãi không thể lên trưởng phòng. Ông Trương từng nói riêng: “Tiểu Lâm không có năng lực chuyên môn vững, rời tôi ra là không chống đỡ nổi, không đáng để đầu tư lâu dài.”

Điều làm nên một nền tảng vững chắc không phải là quan hệ mà là thực lực (Ảnh minh họa)

Người có thực lực yếu dù được quý nhân nâng đỡ cũng khó đi xa. Khi quý nhân rút lui, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Bởi vậy, hãy chăm lo xây dựng nền tảng năng lực cá nhân chính là “mùi hương” để quý nhân tìm đến bạn, không phải ngược lại.

Hiểu đúng về giá trị cảm xúc và công cụ trong giao tiếp

Nhiều người lầm tưởng rằng cao EQ là luôn làm người khác dễ chịu, đặc biệt là những người có quyền lực. Thật ra, những người ở vị trí cao không thiếu sự dễ chịu, họ cần thứ mà bạn có thể đem lại cho họ: giá trị sử dụng. Muốn hướng tới người quyền cao, bạn phải là công cụ có giá trị bổ trợ cho họ, đây là một kiểu trao đổi có lợi.

Cao EQ thực sự không phải là khéo nịnh hay làm vừa lòng người khác bằng mọi giá, mà là biết rõ mình có thể không làm hài lòng, nhưng chọn cách khiến đối phương hài lòng, tức là chủ động và có bản lĩnh. Trong khi đó, người có tính cách luôn làm vừa lòng người khác thì lại thường không dám làm trái ý, dễ bị lợi dụng.

Ảnh minh họa

Đừng quá chính trực, phải biết linh hoạt

Có một nhân viên tài năng, rất chính trực và nguyên tắc. Nhưng vì không khéo léo, không biết thỏa hiệp khi cần thiết, anh ta mãi chỉ được giao việc kiểm tra đơn thuần, không bao giờ được thăng chức. Sếp từng thẳng thắn: "Người quá nguyên tắc không phù hợp để xử lý các tình huống phức tạp, nơi mà lợi ích cần được cân bằng, chứ không phải chỉ có trắng và đen."

Người thành công là người biết mềm mỏng bên ngoài, nhưng giữ nguyên tắc bên trong, tức là ngoài mềm trong cứng. Có như vậy mới vừa giữ được bản sắc, vừa linh hoạt thích nghi, tránh trở thành người “quá cứng nên gãy”.

Dương Huyền (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)