Các lãnh đạo thường 'ghét' nhất 4 kiểu nhân viên và sẽ không bao giờ trọng dụng dù họ có năng lực đến đâu

Theo các chuyên gia nhân sự, có 4 kiểu nhân viên thường khiến lãnh đạo mất thiện cảm, thậm chí dù giỏi mấy cũng không được trọng dụng.

Trước hết là những người khiến lãnh đạo mất mặt ở chốn đông người

Trong công việc, việc bất đồng quan điểm là điều khó tránh, song nếu nhân viên trực tiếp phản bác hoặc làm lãnh đạo lúng túng trước tập thể thì hậu quả rất khó lường. Giữ thể diện cho cấp trên, đặc biệt là lãnh đạo trực tiếp, chính là nguyên tắc quan trọng để duy trì mối quan hệ công việc lâu dài.

Những nhân viên khiến lãnh đạo mất thiện cảm thì dù giỏi mấy cũng không được trọng dụng (Ảnh minh họa)

Một kiểu nhân viên khác cũng thường bị gạt sang một bên là những người nhận việc rồi mất hút

Không ít lãnh đạo chia sẻ rằng, sau khi giao nhiệm vụ, họ gần như không nhận được phản hồi hay cập nhật tiến độ. Có người vì quá bận, có người loay hoay mãi không xong, lại có người chủ quan nghĩ rằng “làm cái chính là đủ”. Nhưng dù với lý do nào, việc im lặng không báo cáo kết quả đều khiến lãnh đạo đánh giá là thiếu trách nhiệm, thiếu chuyên nghiệp.

Những cái miệng khó giữ cũng là mối lo ngại

Có nhân viên vì không kiểm soát được lời nói mà để lộ thông tin nhạy cảm trong lúc trò chuyện hay trên bàn rượu. Cũng có người lại thích khoe khoang mối quan hệ với lãnh đạo, biến những điều đáng lẽ phải giữ kín thành công cụ để thể hiện bản thân. Một khi bị phát hiện, việc này không chỉ khiến lãnh đạo mất niềm tin mà còn đồng nghĩa với việc con đường thăng tiến của họ gần như khép lại.

(Ảnh minh họa)

Cuối cùng là kiểu nhân viên luôn viện cớ

Khi làm chưa tốt, họ tìm đủ lý do để biện minh thay vì nhìn nhận sai sót và rút kinh nghiệm. Khi quan hệ đồng nghiệp gặp trục trặc, họ đổ lỗi cho người khác thay vì chủ động hóa giải. Khi không muốn nhận việc, họ tìm cách thoái thác bằng những lý do thiếu thuyết phục. Lãnh đạo thường ngại hợp tác lâu dài với những người như vậy, bởi sự thiếu tinh thần trách nhiệm và thái độ né tránh khó có thể đem lại kết quả tốt trong công việc.

Trong môi trường làm việc hiện đại, để được tin tưởng và trọng dụng, nhân viên không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải biết tôn trọng lãnh đạo, chủ động phản hồi, giữ kín thông tin cần thiết và thẳng thắn nhưng cầu thị khi nhận trách nhiệm. Khi một người hội đủ những yếu tố này, quyết định đề bạt từ phía lãnh đạo sẽ dễ dàng nhận được sự đồng thuận và ủng hộ từ tập thể.

Dương Huyền (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)