Thiếu gia Nhựa Duy Tân: Thế hệ F1 làm việc để thoát nghèo, F2 làm việc vì nhớ khó khăn của cha mẹ, nhưng F3 dễ lạc hướng vì sống quá sung túc

Tại Hội nghị Đầu tư 2025 do Forbes Vietnam tổ chức gần đây, ông Trần Duy Minh Khoa, Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Nhựa Tái chế Duy Tân (Duy Tân Recycling), đã mang đến những góc nhìn sâu sắc về câu chuyện kế nghiệp trong các công ty gia đình.

Hành trình khác biệt giữa các thế hệ

Theo ông Khoa, nhiều doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam đang đối mặt với bài toán chuyển giao khi nền kinh tế ngày một trưởng thành. Nhựa Duy Tân, thành lập năm 1987, là một trong những doanh nghiệp có "tuổi đời" cao và cũng không ngoại lệ.

Ông thừa nhận rằng hành trình của thế hệ F1 (sáng lập) và F2 (kế nghiệp) tại Nhựa Duy Tân rất khác nhau. Thế hệ F1 là những người khởi nghiệp, đưa công ty từ con số 0 đến 1, trong khi F2 có nhiệm vụ mở rộng, đưa doanh nghiệp từ 1 lên 5. "Nếu ví doanh nghiệp gia đình như một ngôi nhà, thì F1 là builder - người đặt viên gạch đầu tiên; còn F2 là architect - người thiết kế lại ngôi nhà sao cho tiện nghi, phù hợp nhu cầu các thành viên, thậm chí nghĩ đến việc xây thêm những kiểu nhà khác", ông Khoa ví von.

Ông Trần Duy Minh Khoa, Phó Chủ tịch Duy Tân Recycling

Rủi ro lớn nhất, theo ông, nằm ở yếu tố con người qua các thế hệ. "Ông bà ta có câu: 'Không ai giàu ba họ, không ai khó ba đời.' Câu nói này phản ánh khó khăn trong việc chuyển giao tài sản và giá trị cốt lõi", ông Khoa nhận định. "F1 làm việc để thoát nghèo. F2 làm việc vì còn nhớ khó khăn của cha mẹ. Nhưng F3 thì xa rời trải nghiệm ấy, sống sung túc, nhiều lựa chọn nên dễ lạc hướng".

Thế hệ F2: Giữ cốt lõi và đa dạng hóa đầu tư

Với vai trò là một F2, ông Khoa cho rằng thế hệ kế nghiệp có hai nhiệm vụ quan trọng. Thứ nhất là giữ vững truyền thống và ngành nghề kinh doanh cốt lõi của gia đình. Thứ hai, và quan trọng hơn, là phải chủ động học hỏi, tiếp cận các kênh đầu tư mới như đầu tư mạo hiểm (venture capital), vốn tư nhân (private equity) hay chứng khoán để phân bổ tài sản thông minh và trường tồn qua biến động.

"Thế hệ F2 không cần trở thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực, mà phải biết kết nối, học hỏi từ các chuyên gia, mở rộng kiến thức và đa dạng hóa đầu tư", ông Khoa chia sẻ.

Family Office: Lời giải cho tương lai

Để đảm bảo sự chuyển giao bền vững đến các thế hệ F3, F4, F5, ông Khoa đề cao vai trò của dịch vụ quản lý tài sản gia đình (family office). Theo ông, mô hình này không chỉ giúp tư vấn tài chính mà còn góp phần phát triển con người, thiết lập cơ cấu quản trị gia đình và xây dựng quy trình đào tạo thế hệ kế tiếp.

Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra rằng dịch vụ này ở Việt Nam gần như chưa có do thiếu khung pháp lý chặt chẽ và khái niệm về "trách nhiệm ủy thác" - yếu tố nền tảng để xây dựng lòng tin. Dù vậy, ông tin rằng đây sẽ là một thị trường rất lớn trong tương lai. "Với thế hệ chúng tôi, những người F2 đang chuyển mình thì nhu cầu tiếp cận và học hỏi từ các chuyên gia quản lý tài sản là vô cùng cần thiết", ông Khoa nhấn mạnh.

Ông Trần Duy Minh Khoa là con trai của ông Trần Duy Hy, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nhựa Duy Tân. Sau khi hoàn tất việc bán 100% cổ phần Nhựa Duy Tân cho tập đoàn SCG (Thái Lan) vào năm 2025, gia đình ông đã chuyển hướng sang lĩnh vực nhựa tái chế với việc thành lập Duy Tân Recycling, sở hữu nhà máy công suất 100.000 tấn mỗi năm tại Long An.

T.Hà (TH) (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)