Những người không có 'triển vọng tiền bạc' trong công ty đều có những đặc điểm sau

EQ thấp, không biết cách nói chuyện, dễ gây họa

Tầm quan trọng của EQ tại nơi làm việc là điều hiển nhiên. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả giao tiếp và mối quan hệ giữa các cá nhân với người khác.

Gây căng thẳng với nhân viên, làm tổn hại hình ảnh công ty

Một trưởng phòng nhân sự kể lại: Công ty bị ứng viên tố cáo vì cách trả lời "vô duyên" của HR khi được hỏi về chế độ nghỉ. Câu trả lời “muốn nghỉ hai ngày thì tự mở công ty” đã khiến ứng viên phẫn nộ, đăng lên mạng xã hội khiến công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Nhân viên đó sau đó đã bị buộc thôi việc.

EQ tại nơi làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả giao tiếp và mối quan hệ giữa các cá nhân (Ảnh minh họa)

Làm mất lòng sếp vì không biết giữ miệng

EQ thấp còn thể hiện ở cách giao tiếp với lãnh đạo. Một thực tập sinh từng “vỗ mặt” sếp ngay trong cuộc họp: “Cách làm này lỗi thời rồi, giới trẻ giờ chẳng còn dùng nữa!”. Dù lãnh đạo xử lý khéo léo, nhưng cánh cửa phát triển của bạn ấy gần như đã khép lại từ giây phút đó.

Thiếu tự tin, làm tốt nhưng không dám thể hiện

Ở nơi làm việc, làm việc chăm chỉ là điều quan trọng, nhưng biết cách thể hiện bản thân và đấu tranh cho chính mình cũng quan trọng không kém.

Ngại thể hiện, sợ bị đánh giá là khoe khoang

Nhiều người làm rất tốt, nhưng khi báo cáo chỉ nói sơ qua, không làm nổi bật giá trị bản thân. Họ luôn núp sau hậu trường và nghĩ rằng sếp sẽ tự biết mình giỏi. Nhưng thực tế, không thể hiện đồng nghĩa với không tồn tại trong mắt cấp trên.

Không dám nhận việc khó, bỏ lỡ cơ hội

Có những nhân viên làm tốt tất cả các mảng của nhân sự, nhưng khi được giao việc mới thì lại từ chối vì “em sợ mình không đủ năng lực”. Sự thiếu tự tin khiến họ mãi ở vòng lặp công việc cũ, không thể thăng tiến hay tăng lương.

Không phản hồi, làm việc thiếu kết nối, không có vòng khép kín

Trong công việc, phản hồi là một phần quan trọng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ một cách suôn sẻ và cải thiện chất lượng công việc. Việc làm việc không có phản hồi và vòng lặp khép kín này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn làm giảm nghiêm trọng lòng tin của lãnh đạo và đồng nghiệp.

(Ảnh minh họa)

Làm việc xong rồi “biến mất”, không báo cáo

Một giám đốc nhân sự chia sẻ: “Giao việc cho nhân viên A, 1 tuần không thấy báo lại. Đến khi hỏi thì mới biết đã làm rồi, nhưng không nói gì cả!”. Việc không phản hồi khiến cấp trên không nắm được tiến độ, không kịp xử lý nếu có sự cố.

Không biết cách “báo cáo ngược” khiến bản thân bị đánh giá thấp

Thực tế cho thấy, người thường xuyên cập nhật công việc với sếp sẽ được đánh giá là chăm chỉ, chủ động, kể cả khi năng lực chỉ ở mức trung bình. Ngược lại, người làm mà không báo rất dễ bị cho là lười biếng, thiếu trách nhiệm.

Không mục tiêu, không kế hoạch, làm việc không định hướng, dễ bị thay thế

Nhân viên không có kế hoạch và mục tiêu thường bị mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn bận rộn nhưng kém hiệu quả. Điều này khiến họ khó có thể đạt được kết quả nổi bật trong công việc, chưa nói đến việc đạt được thu nhập lý tưởng và phát triển sự nghiệp.

Làm việc không có kế hoạch: “Càng làm càng rối”

Một nhà quản lý đánh giá: nhân viên A luôn hỏi rõ mục tiêu, thời hạn và lên kế hoạch trước khi làm nên luôn hoàn thành công việc đúng hạn. Ngược lại, nhân viên B cứ “đâm đầu làm”, không kế hoạch, kết quả là thường xuyên chậm trễ, thiếu sót.

Thiếu mục tiêu dài hạn: không tiến bộ, dễ bị AI thay thế

Trong thời đại AI lên ngôi, những người chỉ biết làm việc lặp đi lặp lại sẽ sớm bị thay thế. HR hay bất kỳ vị trí nào cũng cần đặt mục tiêu nâng cấp bản thân, nếu không, bạn chỉ đang tồn tại chứ không thực sự phát triển.

Dương Huyền (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)