Không phải thiếu tiền mua đồ hiệu hay bưng trà mời nước: Đây mới là 6 kiểu nhân viên 'rẻ' nhất trong mắt lãnh đạo

1. Nhân viên thiếu chủ kiến

Người không có chính kiến thường khó mang lại ý tưởng mới cho tập thể. Họ thường im lặng, chỉ biết nghe theo, không dám bày tỏ suy nghĩ của mình.

Anh Tuấn là một nhân viên trầm tính. Trong một buổi họp nhóm, anh thực sự có một phương án tốt hơn để giải quyết vấn đề, nhưng vì sợ bị chê cười nên không dám nói. Cuối cùng, cả nhóm chọn một kế hoạch tầm thường khiến dự án thất bại. Lãnh đạo nhận thấy Tuấn là người thiếu bản lĩnh, khó giao phó trọng trách lớn.

Người không có chính kiến thường khó mang lại ý tưởng mới cho tập thể (Ảnh minh họa)

Giải pháp: Muốn nâng cao giá trị, nhân viên cần học cách dũng cảm bày tỏ ý kiến, biến mình thành người đóng góp tích cực chứ không chỉ là “cái bóng”.

2. Chỉ biết làm, không biết nghĩ

Một số người hoàn thành tốt công việc được giao nhưng lại không chịu tư duy cách cải thiện hay phát triển. Họ giống như một công cụ thực thi hơn là một cộng sự thực sự.

Cô Mai nổi tiếng là người làm việc nhanh, đúng hạn. Nhưng khi công ty cần đề xuất cải tiến, Mai lại im lặng vì cho rằng đó “không phải việc của mình”. Điều này khiến lãnh đạo thất vọng – Mai chỉ là “người làm thuê” chứ chưa từng là “người đồng hành”.

Giải pháp: Chỉ biết làm chưa đủ, nhân viên phải học cách suy nghĩ, đặt câu hỏi và nhìn vấn đề ở tầm cao hơn. Lãnh đạo luôn mong nhân viên có thể chủ động suy nghĩ, đồng hành cùng họ trong việc giải quyết vấn đề.

3. Chỉ cầu an toàn, không dám mạo hiểm

Những ai chỉ muốn an ổn, không dám thử thách sẽ khó tiến xa. Do ngại rủi ro, họ thường bỏ lỡ cơ hội chứng tỏ năng lực. Với lãnh đạo, đây là mẫu nhân viên khó đặt kỳ vọng vào việc gánh vác trọng trách lớn.

Tiểu Minh có đủ năng lực để phụ trách một dự án khó, nhưng khi sếp hỏi ai sẵn sàng đứng ra, Minh im lặng vì sợ thất bại. Dù dự án thành công hay thất bại, Minh đã bỏ lỡ cơ hội thể hiện năng lực. Lãnh đạo coi đó là sự thiếu dũng khí.

Giải pháp: Muốn tiến xa, đôi khi phải chấp nhận rủi ro, dám thử và dám chịu trách nhiệm.

4. Thiếu tinh thần đồng đội

Một nhân viên chỉ biết nghĩ cho mình mà không quan tâm đến lợi ích tập thể sẽ sớm đánh mất lòng tin. Tinh thần hợp tác là nền tảng quan trọng trong môi trường công sở, và việc ích kỷ, tranh công dễ khiến tập thể rạn nứt.

(Ảnh minh họa)

Lâm tham gia một dự án nhóm. Khi báo cáo thành tích, anh âm thầm “nhận vơ” phần lớn công lao về mình. Hành động này khiến cả đội mất niềm tin và lãnh đạo cũng đánh giá thấp.

Giải pháp: Làm việc trong tổ chức, biết đặt lợi ích chung lên trên mới là điều tạo nên giá trị lâu dài.

5. Ngại học hỏi, tự mãn với bản thân

Xã hội thay đổi từng ngày, nếu chỉ dậm chân tại chỗ, nhân viên sẽ sớm bị đào thải. Những người tự tin quá mức vào kinh nghiệm cũ mà không chịu cập nhật kiến thức mới thường tụt hậu và mất giá trị trong mắt lãnh đạo.

Anh Hùng tin rằng “kinh nghiệm 10 năm” là đủ, nên chẳng học thêm kỹ năng mới. Khi công ty áp dụng công nghệ mới, Hùng lúng túng, hiệu suất giảm sút rõ rệt. Lãnh đạo cho rằng Hùng đã tự chặn đường thăng tiến của mình.

Giải pháp: Trong công việc, chỉ có học tập suốt đời mới giữ được giá trị bền vững.

6. Thiếu tinh thần sáng tạo

Doanh nghiệp luôn cần đổi mới để tồn tại. Người không biết sáng tạo, chỉ làm việc theo lối mòn sẽ khó đáp ứng nhu cầu phát triển. Sự bảo thủ và ngại đổi mới khiến họ dần trở thành “gánh nặng tiềm ẩn” trong tập thể.

Phượng luôn làm việc “đúng quy trình”, không bao giờ thử cách tiếp cận mới. Khi nhóm cần ý tưởng đột phá, Phượng lại đưa ra phương án “an toàn” cũ rích. Điều này khiến lãnh đạo cho rằng cô không đủ tầm để dẫn dắt đổi thay.

Giải pháp: Sáng tạo không phải lúc nào cũng phải lớn lao, đôi khi chỉ là dám nghĩ khác đi và thử nghiệm điều mới.

Dương Huyền (Theo Thương Hiệu và Pháp Luật)